何为尖刀战略？

何为尖刀战略？

尖刀战略，是一种同质化时代的变革性战略，是指围绕企业核心驱动进行碰撞融合和创新重构，整合优势资源进行战略赋能，凝聚一点爆破，打破市场竞争边界，开创企业新的发展思维、路径和格局！

尖刀战略，是一种助力企业走出行业和自身发展困局的实效营销战略，强调的是寻求企业竞争力中的最强长板，找准竞争对手的薄弱环节，集中企业优势资源全力出击，迅速在短期内创造竞争优势，并在全面占领优势资源领域后，迅速进行企业的全方位整合赋能，为企业带来新的增长性蜕变，开创一个新的发展时代。

尖刀战略，是一种助力企业从点到面持续爆破的营销战略，不仅强调前期尖刀利刃的打磨，更强调后期品牌、产品、营销、传播、文化、模式的全面赋能，致力于实现企业协同发展的规模效应。

所谓“尖刀”，顾名思义是一种能快速置敌人于死地的攻击性利器，它的特点是短小锋利，携带方便，不拘泥于一种形状，故企业的“尖刀”，可以是一款产品，可以是一个商业模式，可以是一套超级视觉，亦可以是一套营销体系、传播体系或文化体系，但其究根结底是一把锋利的“攻击性利器”，顾客一接触就能立刻触动他们的内心神经，并直接影响他们的购买决策。

如何推动尖刀战略的实效落地？

我们进入了一个以互联网信息为主导的时代，其打破了时间和空间的限制，同质化日趋明显，面对这种快速的时代变革，基于非互联网时代的传统战略已难以满足当今企业发展需求，企业家们迫切需要一种更具实效创新力和行业颠覆力的战略理念，尖刀战略营运而生。

尖刀战略是雪儿品牌策划基于实战、跳出实战、指导实战的战略理念，这一理念的成功构建和落地推行的核心就是——“守正出奇”：以企业核心能力为依托称之为“守正”，占据战略比重的70%；基于市场竞争态势的创新变通称之为“出奇”，占据战略比重的30%；既要正道而行，又不墨守成规，方能获得新的市场竞争优势，在市场中出奇制胜。

那么，如何做到尖刀战略的“守正出奇”呢？

雪儿品牌策划为尖刀战略创新构建了“核心驱动、半步超前、整合赋能”三大战略成功要素，为企业创新实践找到了系统的理论支撑点。

1、“核心驱动”是一种破局源动力，是企业单独具有的核心能力，也是尖刀战略构建的基石，更是驱动整个战略运转的核心动力。企业在对其“核心驱动”的梳理过程中，必须掌握“核、破、立”三大战略法则：“核”是尖刀战略的根本，不同的企业、不同的发展阶段有不同的驱动核心，而尖刀战略的“核”必须是战略渠道、竞争驱动、需求驱动综合之“核”，绝不为了寻找长板而寻找；“破”是打破思维边界，亦即打破旧观念、旧传统、旧界限，将“核”置于一个全新的法则及空间；“立”是异元碰撞、融合和重构，这种异元创新不仅仅来自不同行业、不同板块，还有不同人群、不同文化、不同思维等等，是在事物的不同之中寻找一个“情理之中，意料之外”的优势点，在市场上实施对竞争对手的一击制胜。

2、“半步超前”是一种基础性原则，因为核心驱动是尖刀战略的利刃，我们应当通过自身核心驱动的演变将尖刀打磨的更加锋利，而不是全面颠覆行业的需求认知，重新打造一把尖刀。任正非说“领先半步是先进，领先三步成先烈”，对于企业而言，有效的创新既要与以往不同，在市场中添加新意，又要新鲜的适度，因为尖刀战略的目的不是“专注风险”，而是“创造机遇”，亦即，利刃的打磨是为了更加锋利，在市场上能够“见血封喉”，而不是徒有其表，甚至让士兵无法使用。

3、“整合赋能”是一种全突破引擎，这个“能”，来自企业核心驱动力的“源动力”，通过激发企业发展的新动力引擎，使企业突破传统，以超越性的竞争优势迅速占据行业领先位置。并借此助力企业推动六个不同维度的整合赋能新：品牌体系赋能、产品体系赋能、营销体系赋能、传播体系赋能、文化体系赋能、模式体系赋能，实现企业发展与建设兼顾，推动企业的战略航母稳步前行。

尖刀战略的6大赋能体系

尖刀战略的9大法则；

战略法则：战略上发展持久实力，战役上速战速决，避免消耗。

制胜法则：我们的战略是“以一当十”，我们的战术是“以十当一”；

市场法则：与其在十个市场做跟随者，不如做一个市场的领导者；

竞争法则：市场竞争中，抢占先机永远比完善系统更重要；

创新法则：与其跨界颠覆创新，不如就地升级创新；

产品法则：一个尖刀产品的市场影响力＞十组不温不火的产品线；

传播法则：研究产品十个卖点，不如抓住顾客一个买点；

营销法则：营销就是“歼灭战”，伤敌十指不如断敌一指；

危机法则：请时刻留意你的“尖刀”是否刀锋钝化或被对手超越。